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京东和苏宁的战火蔓延到《英雄联盟》,他们能为电竞行业带来些什么?

楼主:懒熊体育 时间:2021-02-23 10:02:00


《英雄联盟》官方职业联赛LPL在上周末结束了2017赛季的所有比赛,如果说这一年有哪些变化,京东和苏宁的进入无疑是最值得关注的,无论是对赛事本身、中国电竞还是围观群众来说。




“打狗从不留手 打你从不留情”!

 

如果不加任何注解,一般人或许不会知道,这句挑衅意味十足的话描述的是一场电竞比赛。

 

在8月20日《英雄联盟》官方职业联赛LPL的夏季常规赛最后一轮中,苏宁SNG战队2:0击败了京东JDG战队。

 

随后,苏宁文创在官方公众号发了篇推送,标题中写道“亲手送京东回家”,并以本文开头那句话制作了一张海报,右上角写着“818我们疯狂打折 今天我们疯狂打你”。

 



不知道LPL官方是否有意安排,两支电商战队今年两次对决的时间都与网购节有关。双方的首次交锋是在6月18日电商大促当天,SNG以2:1逆转取胜JDG。

 

当时的海报看上去要温和很多:“苏战速绝 斩京披棘”,底下的小字则写着:“专业电竞设备 尽在苏宁易购电脑频道”。

 

这样的画风明显更符合电商大战的主题嘛。

 

没料两个月后画风突变,表面看,苏宁正面交锋两连胜,确实有“嚣张”的资本。在战胜JDG后,SNG进入了LPL夏季赛的季后赛,虽然后来不敌IG止步八强,但对这支几个月前刚从次级联赛LSPL升上LPL的战队来说,这样的成绩已算不错。

 

深一层的原因也许和前阵子的京东苏宁互怼有关——京东停掉了苏宁系物流公司天天快递的服务接口,引来苏宁副董事长孙为民微博发文反击,京东随后毫不示弱地发布公开信,说让孙为民“收起玻璃心”。

 

这并非两家企业第一次互怼,只不过如今开辟了一片新战场而已。


京东和苏宁对电竞都很感兴趣,近年来也各有动作,但苏宁文创在推文中说“JDG除了名字之外,看不出更多和京东之间在电竞产业方面的联系”,似乎就有失公正了。


 

2015年12月26日,苏宁集团举办了名为“25周年青春宣言”的发布会,宣布了进军创业、文娱、电竞、体育等领域的战略。

 

这场有众多娱乐明星参与的晚会选在了南京大学的体育馆开,有3000多位观众入场,晚会有一个环节,两位苏宁集团高管上台打起了暴雪出品的电竞游戏《风暴英雄》,电竞解说蛋蛋从旁助兴,现场气氛热烈。


迈入25岁的苏宁想要保持青春,选择深受当下年轻人喜爱的电子竞技似乎再合适不过。


苏宁当时的计划是,通过一个叫做SES的电子竞技联盟(Suning Electronic Sports),围绕它举办职业组、全民组、高校组的赛事,同时借助苏宁易购的门店,在线下建立50个电竞游戏体验区提供场地服务,再把游戏和硬件厂商的资源结合进来,旗下还有PPTV电竞频道能进行赛事直播。

 

SES是2015年由苏宁云商电脑事业部发起的一个联盟,后来交由新组建的苏宁文创集团运营。他们一个重要的合作伙伴是网易暴雪,目前举办的比赛也以暴雪系的《炉石传说》、《风暴英雄》和《守望先锋》等游戏为主。

 


▲苏宁过去借助线下游戏体验区举办SES联盟的赛事。


通过电竞吸引年轻消费者是一种不错的品牌营销手段,但如果苏宁的想法只是到此为止,似乎就有点小瞧年轻人的消费观了。

 

不过,苏宁后来在电竞行业走出了关键一步。2016年11月15日,游久时代发布公告称,苏宁旗下的聚力传媒(PPTV),将通过收购股权等投资方式取得游视网络(龙珠直播)分拆之后的直播公司100%股权和电竞公司25%股权。

 

龙珠直播CEO陈琦栋是中国电竞行业的资深老兵,也是电竞赛事执行公司PLU的创始人。陈琦栋告诉懒熊体育,苏宁在收购龙珠直播时并没有太多电竞布局方面的考虑,而是出于对一个直播平台的投资行为,包括后来收购战队也是出于他的提议。

 

“电竞不是垂直领域,可以在年轻群体中覆盖率非常大,”陈琦栋说,“相对于传统体育(电竞)更便宜一些,从品牌端布局,价值更大。”

 

陈琦栋加入约一个月后,苏宁就收购了当时处于《英雄联盟》次级联赛LSPL的TBG战队,并更名为SNG。


经历了大半年的时间,SNG的表现起码能让苏宁满意,官方微博也有了5万多粉丝。事实上苏宁还有一支战队的表现更令人惊讶,但有心人应该能发现,这支命运坎坷的战队因为某些敏感原因已经很难看到相关报道了。

 

而有了龙珠这个直播平台,苏宁不仅可以把体育版权和电商资源与一个更年轻化的渠道结合,在电竞方面还有了陈琦栋这样一个“大管家”,苏宁对电竞行业来说还是一个“新兵”,找到有经验的团队来合作显然是他们入行最快捷有效的方法。


 

要说联合游戏和硬件厂商的玩法,京东其实没有比苏宁晚多少。


2015年4月他们就成立了京东游戏,并宣布携手腾讯、联想、华硕、雷蛇等企业,发布“Game+战略”,成立中国游戏产业联盟。

 

这个联盟要干什么?说得通俗一点,就是大家一起来更好地卖产品。再进一步,则是在内容营销方面深度合作。

 

从那时起,京东游戏就开始赞助一些电竞赛事,包括DOTA2的MDL和Ti5中国区预选赛等,还以联合举办的方式参与过京东杯技嘉GTL英雄联盟挑战赛,熊猫直播LOL王者SOLO挑战赛、上海特锦赛、京东妹子杯等。

 

但对京东来说的关键一步还是在2017年3月,京东宣布与上海七煌联手创办JD Gaming战队,主攻《英雄联盟》和《守望先锋》两个项目,同时成立京东电竞青训营。七煌是一家电竞内容制作公司,还有人才培训业务,包括培养选手、俱乐部管理人员、解说、主播等。

 

3个月后,京东召开了“京东游戏泛娱乐产业联盟发布会”,宣布了对原LPL战队QG及LSPL战队NON的收购,并更名为JD Gaming及Joy Dream,正式进军职业电竞。此外,他们还有一支守望先锋战队和英雄联盟女队。京东的一个重要合作方原初集团,正是整合了七煌电竞学院等资源后的一个电竞教育集团。

 

有业内人士向懒熊体育透露,京东收购电竞战队的价格约为5000万元。但京东游戏相关负责人向懒熊体育表示,投入不只这个数字,接下来京东将与原初集团一起成立一家电竞的文化传播公司,运营战队、赛事、青训、人才培训等相关业务。



 

发布会上还公布了京东的“三步曲战略”:第一步深化与游戏IP的合作,第二步打造顶尖电竞战队,第三部开展影视、动漫、体育等泛娱乐领域的合作。

 

他们还提到这里头的三级金字塔结构:底层以产业链下游合作伙伴体系为主,包括硬件厂商及线下网吧合作,为粉丝搭建线下沟通渠道;中层是软性服务体系,包括游戏合作、自主赛事、青训及主播选培,为生态输送人才及内容;顶层则是职业电竞战队布局。


这就是苏宁说看不出JDG除了名字外和京东之间在电竞产业方面还有什么联系的偏颇之处了。

 

京东作为一个电商平台,市场行为大多以服务产品销售为主,而电竞无论是线上的关注、线下的赛事场景、直播内容的输出,都能为此带来一些助力。包括成立女子战队,当初由于对队员形象有所要求,还引起了网友热议。

 

此外,京东在今年5月还与LGD俱乐部达成了定制及周边产品方面的合作,未来包括京东自身拥有的JDG等战队在内,或许会有更多赛事及俱乐部相关产品在京东的平台上售卖。

 

不过话说回来,既然京东把职业电竞战队放在了他们泛娱乐生态体系的顶层,他们首要的任务还是要提升战队的成绩,运营好JDG战队这个品牌。京东游戏方面表示,“我们未来肯定要朝着全球顶尖战队这个方向去努力,也相信我们有这样的实力。”


 

“以前行业没钱的时候,他们怎么不来投资电竞?”进入2017年后,一位电竞从业者向懒熊体育感叹道。

 

相比于传统体育项目,电竞的市场化程度其实已经非常高了。即便是在以前一穷二白的年代,中国电竞都能在国际赛场上取得好成绩。

 

经历了大小富二代介入,电竞如今又受到了风投资本和大企业的关注,社会舆论风向慢慢变了,体育总局越来越多地出来支持赛事,教育部门开始推动电竞设立大学专业,大型国企来参与电竞场馆的建设,地方政府积极推动电竞特色小镇落地。

 

近两年电竞行业的发展速度确实快得惊人。我们看到许多不同行业的企业愿意投入进来,也许这些新进玩家的目的与“初心”和“情怀”无关,但如果他们能尊重电竞行业,带动行业的发展,其实没有必要抵触。

 

京东和苏宁参与运营战队,肯定会和原来的战队老板有不一样的方法,大企业的管理体系和规范对中国电竞来说是比较新鲜的,毕竟在过去很长一段时间里,电竞行业都没有什么规范可言。


谈到行业规范绕不开的一个人就是王思聪。王校长2011年8月在微博上官宣:“强势进入,整合电竞。”在很多人看来那也是电竞行业的一个分水岭。



▲以王思聪为代表的富二代是主要的电竞投资者。


后来接受澎湃新闻采访时,王思聪曾谈到进入电竞行业的原因:“我觉得这个圈子里选手和俱乐部都活的不怎么样,我想增加选手的收入,让这个圈子变得稍微良性一点。要不然的话选手没有钱拿,俱乐部也没有钱拿,这个行业只能慢慢去死掉。但是当时没有人愿意进来这个圈子,所以我就来了。”


以收购CCM战队重组IG为起点,王思聪随后在电竞行业上下游进行了一系列布局,包括创办香蕉计划和熊猫直播,以及通过普思资本投资了ImbaTV、英雄互娱、钛度科技、VPGAME和网鱼网咖等公司。另外还有成立ACE联盟、移动电竞联盟,王思聪想让这个行业变得更规范。


但王思聪介入后引发的一些问题他也不是没有意识到,他对澎湃新闻说:“我进来之后,导致了很多有钱的富二代都进入了这个行业,反而把这个行业炒得特别的高,目前来看也不知道这个是好事还是坏事。”


至少到目前为止,电竞行业还远未达到王思聪所说的规范。但今年以来像腾讯和Riot推出的LPL联盟化、主客场制等改革,事实上从业者们都在为创造一个更好的环境而努力着。



京东游戏方面表示,京东是以人为本的企业,更多会用京东的企业文化去感染战队的选手,现阶段做最多的就是告诉他们,自从有了京东和原初两个企业来共同打造这个俱乐部以后,大家会越来越良性化运作,包括未来的一些职业规划。

 

有人会将京东和苏宁的进入与韩国企业赞助和运营电竞战队的情况进行对比,不过现在要这么说还为时尚早。韩国的电竞行业从上世纪末本世纪初开始起步,在探索行业规范发展和规则制定方面比我国要早得多,包括成立韩国电竞协会KeSPA去进行管理。另外像三星等韩国企业无论是赞助选手、战队还是赛事,以此对企业的形象进行宣传,同时和年轻人建立连接,经过长期的经营之后,电竞和这些韩国企业的关系变得愈发紧密。以三星为例,他们在过去大量赞助电竞赛事,产品方面则推出了专门的电竞显示器,还用产品线名“Galaxy”来命名旗下的电竞战队。



▲Samsung Galaxy战队在英雄联盟赛场上取得过不错的成绩。


短期来看,电竞对国内的大企业来说是一种年轻化的营销手段,他们需要更多的时间来证明,对电竞的投入并不是三分钟热度,而是有着长期投入经营并陪同电竞行业一同走下去的决心,毕竟想光靠运营战队来赚大钱暂时还不可能。


“全世界的战队有人挣钱挣得多吗?对于苏宁而言,如果这个战队可以保平不亏损,并且通过这个战队,或者通过电竞布局能给电商、品牌年轻化带来很多东西的话,这就是苏宁要做的事情。”陈琦栋说。


但在另一方面,如果这些大企业的平台未来真的能为退役后的电竞选手带来一些职业规划上的帮助,对这个行业来说确实是好事。目前仍然有很多人对电竞并不认可,和很多其它竞技体育项目一样,电竞选手同样在青春期需要放弃学业专心投入,但由于“游戏”的标签,家长包括社会大众并不容易接受,而政府和大企业的投入同样是对电竞的一种正面宣传。

 

如果仅从营销角度来看,投资电竞的性价比是不错的。以电竞俱乐部为例,今年5月LGD获得3000万人民币A轮融资,估值是2-3亿元。这个价钱要是投到传统体育项目里,估计都激不起什么水花。

 

前阵子在自称“体育自媒体”的六神磊磊那看到个“李逵赌气吃羊肉”的故事,说在宋朝时羊肉是上等人才能吃的,有次宋江、戴宗带李逵下馆子吃肉,店小二看了李逵后说这里只卖羊肉,气得李逵拿汤泼了他一身,骂道:“欺负我只吃牛肉!”

 

小二说只卖羊肉,隐含的意思是酒楼很高级,李逵生气是因为觉得自己被当成了屌丝,而宋江作为大哥,做东要了三斤羊肉。

 

曾经是草莽英雄的屌丝,遇到大哥之后,确实有吃到属于上等人的羊肉的机会了,只是不知道,如今这些看似很有实力的大哥,到底有没有带小弟一把的意愿,还是想着被招安就够了呢?


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